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Aunque todavía no se ha producido su desaparición, Inveralia lleva varios meses fuera de juego. Probablemente, su verdadera cuenta atrás comenzó desde que uno de sus inversores de referencia, Banco Pastor, con quien compartía accionariado en Ibersuizas, decidiera desprenderse de su 17% en junio de 2007. Sólo un año después, en mayo de 2008, el equipo gestor ya había registrado en la CNMV una nueva sociedad gestora, Alia Private Equity, a la que trasladaría los activos que todavía tiene en cartera.
Y así se está produciendo paulatinamente. Hace tres meses, Inveralia vendía el 28% que poseía en el grupo de restauración Zena (Pizza Hut, Foster’s Hollywood…) a un comprador desconocido por 19 millones de euros. En realidad, no había ningún fantasma, se trataba de un sencillo cambio de manos de la participación por el que el nuevo fondo asumía el activo y daba liquidez a los socios en retirada, continuando como inversor en la compañía de restauración junto al gigante CVC.
Con este cambio de rumbo, la desaparición de Inveralia, cuya web corporativa está ya fuera de juego y su oficina de mudanza, supone un punto y aparte para su actual equipo. Rafael Calvo González-Gallarza, presidente y primer accionista (71%), Fernando Martínez e Ignacio Izuzquiza continuarán con un nuevo proyecto de capital riesgo, a los que acompañarán Susana Murillo y José Manuel Romero para completar el staff.
En breve, los tres ejecutivos darán forma oficial a la nueva firma, a la que corresponde el fondo que habían comenzado a levantar, en principio bajo la cobertura de Inveralia, del que existía un primer cierre con 80 millones de euros. Según fuentes financieras, Alia Private Equity sigue embarcada en su proceso de captación, a pesar de las dificultades del mercado, por lo menos hasta que concluya el primer trimestre. De momento, cuenta con la confianza de alguna fortuna familiar (José Aguinaga).
Inveralia tiene actualmente tres inversiones: la firma de educación infantil Chiqui Park (100%), el centro oncológico MD Anderson (47%) y la compañía de software y servicios Relational Tools (10%). Estas posiciones tendrán que venderse a terceros o trasladarse al nuevo fondo para poder compensar a los antiguos socios, las familias Fernández de Villavicencio (8%), Ybarra y Gamero Cívico (8%), Revertera y Larios (8%) y Azucarera Larios (5%). Las familias prefieren dinero contante y sonante.
Cotizalia
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